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奥来德は「戦闘力のあるチームを作る」というテーマの研修を実施した
公開日時:
2024-05-14
チームビルディングに焦点を当て、発展の基盤を固める。5月11日から5月12日にかけて、吉林奥来德光電材料股份有限公司（以下「奥来德」または「当社」）は、「戦闘力のあるチームを作る」というテーマの研修を実施し、同社の人的資本の育成とチームビルディングを強化し、同社の人的資本の活力を維持することを目指した。今回の研修は、中国政法大学法史学研究院の副院長、博士課程指導教員、林乾教授を特別講師に招き、上海と長春を結ぶビデオ会議形式で行われた。当社各部門および子会社の班長以上の職員が研修に参加した。
林乾教授、奥来德で講義
研修では、林乾教授は「人材の識別と活用」、「幹部育成」、「部下の扱い方」、「チームビルディング」などの側面から、古代人の知恵と現代の企業経営を結びつけ、華為技術（ファーウェイ）などの企業の事例を基に、優れた企業がいかに幹部を育成し、チームを作っていくべきかを分かりやすく説明した。
長春研修会場
林乾教授は、曾国藩が「清朝の復興を担った四人の名臣」の一人とされ、毛沢東も高く評価し、「洪秀全と楊秀清を鎮圧した功績は完璧である」と述べていること、その『曾国藩家書』が広く称賛され、蒋介石も「国民精神の模範」と評していることを指摘した。後世から高く評価されているにもかかわらず、曾国藩は清朝末期には兵士も持たず、ゼロからのスタートで、42歳になるまで兵を率いて戦うことはなく、湘軍を創設し資金を集め、清帝国の中枢へと上り詰めていった。
制度的な対立と個人の性格的な対立により、曾国藩は多くの苦難を経験したが、数十年間にわたって培ってきた精神的な力が爆発的に開花した。「軍事的状況が困難で、意見が分かれるほど、心を落ち着かせ、辛抱強く努力しなければならない」と林乾教授は述べ、曾国藩の成功を「強靭さ、忍耐力、辛抱強さ」の9文字で要約した。現代においても、このような精神は多くの優れた企業、特に奥来德のような「専門特化型企業」によって高く評価されている。同社の軒景泉会長はしばしば「堅固な陣地を築き、粘り強く戦うこと」、「質素倹約」を強調しており、従業員に研究開発、生産、品質検査などの業務を辛抱強く、一年中、一日一日、着実に続けることを求めている。これらの業務を行うには忍耐力が必要であり、この忍耐力は、新しい生産力の強力な発展において、「ハードテクノロジー」企業にとって非常に重要であることは間違いない。
上海研修会場
林乾教授は、曾国藩の人材識別基準の第一として「五到五勤論」――「身到、心到、眼到、手到、口到、身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤」を挙げ、さらに、曾国藩独自の識別方法として、「邪正は眼と鼻で、真偽は唇で。功績は気概で、富貴は精神で。意志は指爪で、波乱は脚筋で。秩序を見極めたいなら、言葉に注目せよ」という口訣を紹介した。曾国藩の人材識別基準の第二は、理念の実践であり、三つの縁を重視することである。彼はチーム作りを特に重視し、血縁、地縁、業縁の三つの縁を重視し、彼のチームの多くの将校は湖南省湘潭県出身者であった。
官吏の選抜においても、曾国藩は文官と武官それぞれに適した基準を二種類にまとめた。武官の四つの基準は、「第一に民を治める才能、第二に死を恐れないこと、第三に名利に執着しないこと、第四に苦労に耐えること」であり、文官の四つの基準は、「節操があり、官僚的な態度がなく、論理的で、大言壮語しないこと」である。「官僚的な態度」とは、円滑に事を進め、抜け駆けを図り、いい加減に仕事をし、大きな困難や苦難を担うことができないことを指す。曾国藩は郷土的な気質を重視し、基層を重視し、郷土的な気質を持つ者は「質素倹約」を守り、事に当たっては身到、心到、口到、眼到を行い、屈辱を忍び、困難を耐え忍ぶことができると考えていた。
さらに、曾国藩は忠誠心を非常に重視し、忠義と気概を重んじ、「人材の採用は質素倹約を重視すべきであり、才能だけにこだわるべきではない。質素倹約こそが長続きする」と述べ、曾国藩が李瀚章を重用した例を挙げ、その忠義と気概を高く評価し、湘軍の創設から解散まで、李瀚章は常に曾国藩の側にいた唯一の人物であった。反対に、彼は「既存の体制を破壊すること」のような行為を強く批判した。
曾国藩は特に幹部育成を重視し、古来より同僚間の関係が最も難しいものであり、同僚関係の成否、同僚の助け合いが大きな成功を収める鍵となることを指摘した。林乾教授は、リーダーシップの中核の形成、トップが屈辱を堪え、意見の相違を解消できること、互いに協力しなければ大事業は成し遂げられないこと、有能な人物を抜擢すること、繁栄している時に後継者を選ぶことが、幹部育成の中核となるべきだと述べた。
林乾教授は、曾国藩のチームマネジメント戦略を「湘軍八法」としてまとめた。チーム目標、生死を共にすること、統制権をしっかりと握ること、権限の委譲、上下の連携、統治構造、文人が農民を統率すること、将を適材適所に配置し、有能な人物が長く低い地位にとどまることがないようにすること、内部抗争を許さないこと、待遇を良くし、高給で人材を維持すること、優れた能力と忠誠心を持つこと、である。
このような戦略により、曾国藩と湘軍は多くの人材を引きつけ、将兵の忠誠心を得ることができた。林乾教授は、人間のニーズという観点から追随者を育成することを重視し、生存、発展、価値といった人生の様々な段階のニーズに応えることで、人々は追随し、事業を成功させることができると述べた。古今東西、天下の人材を失う理由は、誠意が足りない、待遇が悪い、能力を十分に発揮させないという三つに尽きる。この三点を避け、部下や追随者を育成することができる。
今回の研修は、奥来德の人材育成とチームビルディングに科学的な方法論を提供した。
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